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亚博买球:通知公告

亚博买球:中建材集团进出口有限公司党委关于巡视整改情况的通报

来源:中建材集团进出口有限公司  发布时间:2022-01-17

根据亚博买球党委统一部署,2021年3月15日至4月15日,亚博买球党委巡视组对中建材集团进出口有限公司党委进行了巡视。6月25日,亚博买球党委巡视组向中建材集团进出口有限公司(以下简称公司)党委反馈了巡视意见。按照《中国共产党巡视工作条例》、《国资委党委关于贯彻落实〈中国共产党巡视工作条例〉的实施办法》等有关规定,现将巡视整改情况予以公布。

一、总体情况

公司党委坚持把习近平总书记关于巡视整改的重要讲话精神贯穿于巡视整改全过程,全面落实亚博买球党委巡视组反馈的意见和建议,坚决扛起巡视整改的政治责任,做到真认账、真反思、真整改、真负责,统筹各方力量在整改落实上集中发力,形成整改合力。根据《关于巡视中建材集团进出口有限公司党委的反馈意见》中的32项问题,制定了整改台账,细分成71项问题,针对细化问题提出102项整改措施。现将巡视整改情况报告如下:

(一)及时学习传达,全面动员部署

一是公司党委第一时间组织召开专题党委会,学习研究亚博买球党委巡视组对公司党委巡视反馈意见和杨杰书记在反馈会上的讲话精神,切实提高政治站位,从讲政治、讲大局的高度,严肃认真对待巡视整改工作,深刻剖析反思问题,确保亚博买球党委巡视组反馈意见得到扎实有效的整改和落实。二是公司党委以正式文件的形式印发亚博买球党委巡视组《关于巡视中建材集团进出口有限公司党委的反馈意见》和杨杰书记在反馈会上的讲话,将巡视反馈情况及时传达给公司本部全体员工和所属企业各级党(总)支部,要求层层传达学习,逐级压实责任,上下联动,推动整改实效。

(二)加强组织领导,压实整改主体责任

一是成立领导小组,明责定责。成立了由党委书记、总经理陈咏新为组长,党委副书记、纪委书记为副组长,班子其他成员为组员的巡视整改领导小组,组织领导,统筹协调巡视整改工作。巡视整改领导小组下设办公室,负责牵头协调各个部门,抓好整改任务的具体落实。二是研究制定整改实施方案。根据亚博买球党委巡视组反馈意见,制定《中建材集团进出口有限公司党委巡视整改方案》,明确1个指导思想、4个工作原则和具体整改任务,建立巡视整改台账,针对巡视问题逐条逐项制定整改措施,每月将整改进展情况向公司党委做专题汇报,确保各项整改工作积极有效推进。

(三)召开专题民主生活会,深入开展对照检查

2021年 7 月 22 日,公司领导班子召开巡视整改专题民主生活会,围绕集团巡视反馈的问题和意见进行了深刻剖析和对照检查,重点查找政治理论学习、全面从严治党、贯彻国企党建会议精神、人才队伍建设、巡视审计整改情况五个方面的问题。公司领导班子结合实际深入剖析产生问题的根源,严肃开展批评和自我批评,把巡视反馈的问题说清楚、讲透彻,并从强化理论武装、强化宗旨意识、强化责任担当和强化作风建设等方面明确了今后努力方向和改进措施。

二、巡视反馈问题的整改情况

(一)学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和党中央重大决策部署不到位

1.党委学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神有差距。

(1)针对“学习贯彻不到位”的整改情况

一是2020年底,公司党委已建立“第一议题”学习机制,全级次企业党(总)支委员会、总经理办公会,将习近平总书记重要讲话指示批示精神作为“第一议题”传达学习贯彻落实;先后召开党委会、专题小组会学习研究国企改革“1+N”政策体系问题,成立公司深化改革领导小组,制定公司改革三年行动实施方案和工作任务台账。

二是不断推动困难企业脱困进程,相关企业与集团内部企业成立合资公司,打通上下游供应链,努力实现脱困后的转型发展。

(2)针对“班子在处置历史遗留问题上担当作为不够主动”的整改情况

为解决历史遗留问题,防范化解重大风险,公司领导班子高度重视,多次召开专题会,制定了历史遗留问题的解决方案,并积极落实。同时,对亏损企业开展经营指标量化考核,签订年度经营业绩责任书,明确减亏、扭亏指标,并对领导班子进行契约化管理,将经营责任落实到人,切实传导经营压力。

(3)针对“落实国资委关于严控非主业投资和业务、‘六稳’‘六保’要求不到位”的整改情况

一是成立“两非”剥离专项工作小组,开展“两非”剥离工作。与多家资产公司和终端意向客户就相关企业 “两非”剥离项目资产情况进行深入交流,部分项目已经立项,进展顺利。

二是不断推进外综服业务培育工作,完成规划报告,成立外综服事业部,招聘相关人员。初步建立中国至迪拜跨境快运物流服务、中国至东南亚跨境网络物流服务及中国至非洲全境工程物流服务三条物流专线;抓住市场机遇,统筹拓展出口业务。截至2021年7月,公司出口总额同比上升47.36%。

(4)针对“落实防范化解重大风险责任不到位,历史遗留风险未完全解除”的整改情况

一是公司通过加强催收、债转股、资产置换、诉讼仲裁等多种方式,解决历史债权回收问题,化解重大风险。

二是积极协调各种资源,推进已决未决诉讼,争取缩短案件时间进程,加大执行力度并安排专人负责跟踪。截至2021年8月,与去年底相比,新发案件标的额下降89.97%,未结案件标的额下降38.67%。

2.国企党建工作会议精神落实不到位。

(1)针对“党委‘把方向、管大局、促落实’作用发挥不充分” 的整改情况

一是明确公司主责主业,加强与集团内协同业务的推进,召开4次落实主责主业规划研讨会和1次落实与集团内部企业研讨会。截至2021年8月,集团内部协同业务签约金额已超出2021年集团内协同业务签约目标。

二是召开2次细化分解“3+1”转型发展战略实施方案后续落实计划的研讨会,形成“3+1”转型发展战略实施方案工作落实安排,报公司党委会、办公会、董事会审议通过后,2021年9月3日向集团党委汇报,并积极组织,推动落实。在前期完成公司整体主责主业确定工作的基础上,完成了下属子公司主业梳理工作,并就梳理主业的实际情况和“3+1”战略目标,合理预测国际化、现代供应链业务数据,系统研究经营模式、客户结构、经营团队配置等问题,并对十四五预测数据进行完善,形成了十四五规划初稿。

(2)针对“党的领导融入公司治理不深”的整改情况

一是已完成修订“三重一大”决策制度和党委会议事规则与清单,严格按照议事规则做到应上必上;研究制定“三会”议事清单,理清“三会”边界。

二是相关企业已根据“三重一大”制度规定,对授信业务履行上会审议流程。公司将对所属企业开展“三重一大”事项清单的培训,并将执行情况作为巡察监督的重点内容。

三是2021年6月24日,公司党委专题研究集团专项小组对历史问题的有关部署要求,明确责任人、责任部门,进行分工落实,坚决贯彻落实集团各项部署要求。

四是修订“三会一课”指引,明确所属企业党(总)支部委员会议事权责,指导全级次所属企业党(总)支部研究制定支委会议事清单,2021年7月30日前全级次所属企业制定党(总)支部委员会议事清单并已上报公司备案。

(3)针对“落实党建工作层层衰减”的整改情况

一是2020年底,各企业党(总)支部已提交党建责任工作报告,建立各企业党(总)支部年底提交党建责任工作报告机制。

二是所属相关企业已成立党总支,并按照本单位党(总)支部委员会议事清单参与公司重大经营研究决策。

三是针对相关企业尚存的5个空白班组,通过派出党员、转接党组织关系等方式,增加党员覆盖面,全力解决了5个空白班组;截至2021年9月底,应转未转党员全部完成。

3.落实新发展理念、高质量发展要求有差距。

(1)针对“创新发展意识欠缺”的整改情况

一是公司优化资源配置,大力发展创新业务,截至2021年8月底,创新业务收入占比达33.17%,已超过2022年底20%的目标值。相关企业不断加大研发投入,在工业互联网、人工智能、企业管理信息化等领域打造具有自主知识产权的核心产品与解决方案,提升核心竞争力。2021年1-8月份,累计研发投入同比增长41%,新增授权专利6项、软件著作权34项,另有56项专利在审核进程中。

二是逐步加快转型创新,一方面积极推动水泥厂智能管理系统在集团内水泥厂的合作和应用,计划2021年底前签约5个项目;另一方面加快外贸综合服务平台的投入及发展,力争将跨境电商营业收入提升7%。截至2021年8月,水泥厂智能管理系统项目签约15个,跨境电商收入稳步增加。

(2)针对“‘走出去’步伐缓慢”的整改情况

公司将逐步拓展海外业务,与集团内部企业携手走出去,共同开拓国际化业务,发展属地化经营。截至2021年8月,召开国际化发展专题研讨会5次,初步确定了“一体两翼5+12”的发展模式,形成了国际发展战略讨论稿;就巴基斯坦项目组织2次专题研讨会;形成阿联酋区域中心布局初步方案和绿能发展业务方案,分阶段开展落实。

(3)针对“影响高质量发展的减利因素多”的整改情况

一是每月月度会对专项压降指标通报年度目标完成情况,对重点单位明确提出压降要求。截至2021年8月底,受钢材价格及销量上涨等因素影响,公司两金合计占流动资产比重40%,较2020年底略有增长。公司将继续对重点单位进行专项压降,加大力度收款,加快销售结算,落实责任人和压降措施。

二是公司在“3+1”战略转型实施方案的基础上,党委会、办公会多次讨论研究并已初步形成降债规划方案。

三是持续推动“3+1”战略转型实施方案落地,通过提升盈利能力降低资产负债率,2021年1-8月三大主业发展类业务实现利润总额同比增长4%。

四是公司通过召开亏损企业治理专题会,逐家研究亏损企业减亏扭亏措施,部分企业已明确年底前实现扭亏,年末亏损企业户数实现同比降低。 

(二)履行全面从严治党政治责任不力,监督执纪问责宽松软

1.党委主体责任意识淡化。

(1)针对“公司党委政治担当不足,主体责任落实不到位” 的整改情况

2021年3月召开公司党风廉政建设及反腐败工作会议上,重点总结了2020年度党风廉政建设和反腐败工作,并在巡察监督中,针对贯彻落实情况进行检查。

(2)针对“党委主要负责人履行第一责任人责任、班子其他成员履行‘一岗双责’不到位”的整改情况

一是党委书记认真落实第一责任人责任,2次主持召开党风廉政建设和反腐败工作会议,全面总结和部署公司党风廉政建设和反腐败各项工作;年底要求领导班子成员和所属企业“一把手”上报党风廉政建设的工作汇报,同时按计划推进党委书记和班子成员党建KPI指标;党委书记已开展谈心谈话、谈话提醒7次,并将谈话作为提醒干部的重要抓手。

二是班子其他成员通过调研、听取汇报、召开专题会等形式,对所分管的部门和企业相关负责人进行监督、提醒谈话。

(3)针对“纪检监察体制改革工作推进缓慢” 的整改情况

一是按照纪检监察体制改革方案,2021年7月任命了具有丰富业务背景的干部作为纪委综合室主任,加强了纪检队伍力量,同时明确了纪委综合室和监督执纪室的职责分工,梳理更新了纪检相关制度共计35个。

二是公司党委于2021年8月制定并印发了《落实党风廉政建设主体责任的实施意见》。

三是通过违规挂靠、扶贫平台、履职待遇等专项检查推动审计、财务、内控等部门监督的融会贯通、有机协调,指导解决各类专项整治检查工作的重点难点,并督促落实整改任务。

(4)针对“对巡察工作重视不够”的整改情况

一是按照巡察监督三年工作计划,加速推进巡察监督进程,截止目前,已完成了5家所属企业的巡察监督工作,完成比例为66%,明年年底前将实现巡察监督100%全覆盖。

二是严格按照集团党委巡视程序开展巡察监督,明确专人负责2021年以来巡察监督问题底稿的整理和归档。

2.纪委监督责任弱化,日常监督薄弱。

(1)针对“纪委监督责任认识有偏差,履职存在越位、缺位”的整改情况

一是明确由总经理办公室负责“三重一大”制度的制定和执行,纪检部门专责聚焦“监督的再监督”。

二是修订完成了《中共中建材集团进出口有限公司纪律检查委员会议事规则》,严格按照议事规则规范纪委会会议记录和纪要;2021年的案件卷宗,均增加文件目录,并按照目录内容进行归档。

(2)针对“政治监督不到位”的整改情况

一是加强政治监督,通过巡察监督、党建考核等专项工作,持续督促公司党委严格落实“第一议题”制度,开展境内外疫情防控、安全生产、“禾苞蛋”扶贫平台等监督检查,对发现的问题及时敦促整改到位。

二是纪委积极参与公司“3+1”战略落地会的研讨,督促党委将“3+1”战略目标分解到每名领导班子成员,并签订年度责任书,做到每个指标可量化、可考核,明确完成时间、成果标准和计分规则。

(3)针对“未有效开展同级监督”的整改情况

一是公司纪委已开展公司本部领导人员履职待遇、业务支出情况的专项检查。

二是2022年开始,每年年初将与公司领导干部签订廉洁自律承诺书。

三是纪委书记与领导班子成员和所属企业班子成员的认真开展谈心谈话、提醒谈话,提醒谈话中明确了要包含发现的问题、提醒的实质内容和希望整改或改进的意见建议等方面情况。

(4)针对“监督责任压力传导不到位”的整改情况

一是修订完善了纪检小组《纪检监督小组工作制度》,明确了所属企业党(总)支部纪检委员在纪检小组中的作用、职责;开展了专兼职纪检干部的纪检业务知识培训。

二是与运营管理部联合对所属企业采购招标进行了监督检查;将发现问题通报给了公司相关部门,合力督促其进行整改;

(5)针对“警示教育实效性不强,未有效开展‘身边人、身边事’警示教育活动”的整改情况

利用集团和公司的违纪违法案例,年底组织召开警示教育大会,达到以案促改,以案促教,以案促治的目的。

3.重点领域和关键岗位监管不到位。

(1)针对“中建材进出口党委纪委对此重视程度不够”的整改情况

公司党委纪委高度重视,针对贸易行业在采购、物流、销售等高风险环节梳理廉洁风险点,向所属企业印发《关于全面开展梳理廉洁风险点及防控措施的通知》,明确了梳理的内容、方法和步骤,确保所属企业的廉洁风险点梳理到位。

(2)针对“廉洁风险防控不到位”的整改情况

开展了对所属企业的廉洁风险点排查工作;补充完善了公司总部的廉洁风险点。

4.纠“四风”树新风有差距。

(1)针对“形式主义、官僚主义依然不同程度存在”的整改情况

督促公司领导借助党史教育“我为群众办实事”的契机,深入基层、深入困难且问题多的企业,解决群众问题,避免形式主义和官僚主义,将问题解决落实到位,形成领导干部调研常态化机制。

(三)选人用人制度执行不规范,干部日常管理和队伍建设存在薄弱环节

1.党委履行选人用人职责方面。

(1)针对“落实党中央关于选人用人工作的要求有差距”的整改情况

一是及时学习并认真贯彻党中央关于选人用人的工作要求。2021年3月、9月党委会分别专题学习习近平在中央党校春季、秋季中青班开班式上的重要讲话;2021年4月、7月,党委中心组分别专题学习了新时代党的组织路线精神、习近平总书记在全国组织工作会议上的重要讲话。

二是结合公司“3+1”转型发展战略,党委会专题研究国际化人才队伍建设,并讨论制订了《国际化精英人才培养及使用计划管理办法》,明确了人才培养的原则方向、人才选拔的程序标准、人才后续使用。

(2)针对“坚持党管干部原则不到位”的整改情况

一是坚持做好人员选任前的沟通酝酿工作,会前人力资源部负责人、分管领导、党委和纪委主要领导对拟提拔岗位人选的任职资格、素质能力等充分沟通交流,达成一致意见后,再上会讨论。

二是党委会讨论决定干部任免事项时,党委主要负责人严格执行“末位表态制”,在充分听取其他领导班子意见后,再发表个人的看法。

三是2021年8月修订《公司所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》,明确综合考核评价范围,要求领导人员综合考评结果需经党委审定。

四是2021年7月修订《中建材集团进出口有限公司领导人员管理办法》,明确规定: 领导人员管理部门负责人及分管领导必须是党员。当前,公司没有非党员干部从事、分管组织人事工作。

2.选人用人制度制定和执行方面。

(1)针对“制度体系不健全、基础工作不扎实”的整改情况

一是2021年7月修订《中建材集团进出口有限公司领导人员管理办法》,结合公司实际,新增总部领导人员任职资格,明确全级次企业财务总监任职资格,梳理选拔任用领导干部的程序,明确所属企业党支部参与选人用人的方式等。

二是2021年8月修订《公司所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》,明确综合考核评价的范围为公司党委直管成员企业领导班子和领导人员。

三是2021年8月底已经完成干部人事档案专审工作。后续将按照干部档案管理要求,落实好干部任免审批表、年度考核表、任免文件的更新工作。

(2)针对“违反选人用人程序规定”的整改情况

一是截至2021年9月,公司党委累计提拔任用干部4名,其中2名履行内部竞聘程序,2名履行民主推荐程序,不存在违规越级提拔现象。干部竞聘和民主推荐前,公司人力资源部会同分管领导、党委和纪委主要负责人就相关岗位的任职资格和候选人情况进行深入沟通。严格履行档案审核、廉洁鉴定等程序,待所有程序都履行完毕后再提交党委会、总经理办公会审议,选任中严格执行回避制度。

二是研究制订《公司所属企业经理层成员契约化管理办法》、《公司所属企业经理层成员业绩考核暂行办法》,截至2021年7月底,公司全级次经理层已经签订聘任协议和绩效考核责任书,年底将严格按照责任书考核指标完成情况,刚性兑现薪酬,对未达到考核标准的,履行解聘程序。

3.干部人才队伍建设方面。

(1)针对“人才队伍建设滞后”的整改情况

一是公司总部于2021年6月组织内部竞聘,竞聘岗位为运营管理部总经理、投资发展部副总经理、人力资源部副总经理。最终1名三级企业部门负责人成功竞聘运营管理部岗位、1名总部员工竞聘成功投资发展部岗位;公司总部已于9月初启动人力资源部副总经理市场化选聘程序,力争10月底前补充1名专业的人力资源管理干部。

二是结合公司“3+1”转型发展战略,党委会专题研究国际化人才队伍建设,讨论制订《国际化精英人才培养及使用计划管理办法》;推动全级次企业补充国际化、法律、风控、金融、党建等重要岗位专业人才,2021年截至目前已补充19名相关岗位人员,总部投资发展部补充1名应届毕业研究生。

三是公司人力资源部于2021年8月组织领导人员管理工作专题培训会,重点解读《中建材集团进出口有限公司领导人员管理办法》的相关要求,进一步提升所属企业人力资源管理人员的责任意识和规矩意识;9月8日-9月13日于浙江大学组织开展人力资源管理提升专题培训,全面系统提高组织人事干部队伍政策水平和能力素质,全级次全体人力资源管理岗位人员共计30余人参加培训。

(2)针对“改革力度不够大”的整改情况

一是截至2021年7月底,公司全级次经理层已经签订聘任协议和绩效考核责任书,年底将严格按照责任书考核指标完成情况,刚性兑现薪酬,奖优罚劣。

二是认真研究集团中长期激励工具箱,学习兄弟企业案例,结合企业实际,在符合条件的企业探索实施员工持股、超额利润分享等中长期激励计划。

4.薪酬福利管理不规范。

(1)针对“薪酬福利管理不规范”的整改情况

一是2020年开始,企业负责人年度薪酬实际发放情况已实行备案制,要求每年企业负责人年薪总额核定后,于兑现后5个工作日内,填写《企业负责人年度薪酬备案表》报公司人力资源部履行备案;每年在党委巡察监督中,核查相关企业领导班子薪酬、奖金实发情况。

二是2020年11月修订《中建材集团进出口有限公司员工住房采暖费补贴办法》,将员工供暖费报销标准调整为30元/平米,并自2021年3月15日起实施。

三是2021年停止发放员工年休假补贴。

(四)巡视、审计、主题教育期间查摆的问题整改不够彻底

1.针对“巡视整改任务压力传导和责任压实不够”的整改情况

针对逾期应收,相关部门和企业积极加快不良资产变现进程,相关企业采取房产抵债的方式,对已取得房屋产权的资产及时处置变现;并采取其他资产继续抵偿等方式积极压降。针对超期占用存货,相关企业重点对前期历史遗留业务进行梳理,逐步清理账上存在的历史遗留库存。此外,每月月度会公司对巡视整改任务进行通报,对重点指标、重点单位明确提出整改要求,2021年8月底超期占用存货已大幅下降。

2.针对“审计整改进度慢”的整改情况

一是截至2021年8月底,内外部审计发现尚未完成的整改项主要系历史遗留问题,公司已制定详尽方案和细化工作措施,不断推进。

二是开展相关企业风险调研5次;对重要内控点及开展全级次专项自查。

3.针对“持续巩固主题教育成果有差距”的整改情况

截至2021年9月底,已完成全级次企业主题教育整改情况梳理工作,并报党委会专题研究;持续整改项占比由巡视前60.86%减少为2.3%;建立了网上“直通车”沟通渠道,定期查看、回复巡视整改进度和落实情况。

三、下一步整改安排

针对此次巡视中发现的问题,公司党委高度重视,始终坚持把习近平关于巡视整改的重要讲话精神贯穿于巡视整改全过程,狠抓落实。经过三个月的集中整改,整改方案和整改台账中明确的102项整改措施,截至2021年9月底,已完成68项,按计划取得阶段性成果,合计占67%,如期完成阶段性整改任务。下一阶段,公司党委将突出长效机制,持续抓好巡视整改,全面完成各项整改任务,以整改促进公司转型发展。

(一) 加强理论学习,提高政治站位

公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,把思想和行动统一到党中央的决策部署上来,提高政治站位,压实政治责任,提升政治能力。坚持全面从严治党,认真落实党委书记第一责任人职责和党委领导班子成员“一岗双责”,督促各级党组织负起管党治党责任,将各项责任层层压实,贯通到底。坚持以严的要求、实的行动,充分利用好前期的整改成果,持续抓好抓实后续整改工作,确保整改工作善始善终、善做善成。

(二)坚持全面从严治党,狠抓党风廉政建设和反腐败斗争工作

公司党委将切实担负起全面从严治党主体责任,坚持把党风廉政建设和反腐败工作与公司经营发展同安排、同部署、同落实、同检查,做到守土有责、守土负责、守土尽责,积极推进纪检监察体制改革,推动公司纪委落实“三转”各项要求,确保纪委书记聚焦主责主业,纪委职能不发散,不走偏。公司纪委将认真履行监督责任,强化政治监督,聚焦党中央重大决策部署和集团党委纪委的各项工作要求;强化专项监督,关注“一把手”和权力运行机制;强化日常监督,紧盯关键环节、重要岗位,认真梳理总结廉洁风险点;将查办案件和警示教育相结合,利用身边事教育身边人,最大限度的发挥震慑作用,一体推进“三不”体制机制,营造风清气正的良好氛围。

(三)落实党的组织路线,加强干部队伍建设

进一步深入贯彻落实新时代党的组织路线,坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一,围绕企业发展战略目标,实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,把各方面优秀人才集聚到企业发展的事业中来。持续完善领导人员管理制度,进一步匡正用人风气,坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合,着力培养忠诚干净担当的高素质干部,选好配强各级企业班子成员。深化干部人事制度改革,加强激励机制建设,激发干部干事创业动力,提升组织效能。加大培训培养力度,提升干部队伍适应新形势、应对新挑战的素质能力。督促各级干部认真贯彻民主集中制、“三重一大”决策制度、党内组织生活制度等。

(四)不断推进整改落实落地,强化巡视整改成果运用

公司党委在持续整改过程中,坚持工作节奏不变,推进力度不减,督促检查不松。进一步强化整改职责,研究解决整改中出现的新情况、新问题,加强跟踪督办和检查问责,对需要长期坚持不懈的整改任务,紧盯不放,坚决杜绝类似问题反弹回潮,确保整改问题件件有落实,整改措施条条显成效。适时组织整改落实情况“回头看”,对照整改台账逐条逐项查看整改落实是否到位、是否取得实效、建章立制是否完备。通过“回头看”,认真总结梳理成绩,深入查找存在问题,分析研究深层原因,采取措施予以解决,巩固扩大整改成果。

公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,树牢“四个自信”,做到“两个维护”,在集团党委的坚强领导下,将巡视整改和成果运用,作为融入公司日常工作,融入深化改革,融入全面从严治党的有力抓手,面对复杂局势、复杂环境、保持战略定力,坚持以党建引领发展,按照集团“4335”指导原则,落实公司“3+1”转型发展战略,强化担当作为,锐意进。氐阄平ú闹饕,全力抓紧三条业务主线,加速降债增效进程,致力于成为在行业有影响力的集团国际化创新业务与服务平台而努力。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系人:童若思;联系电话010-59340680;邮政地址:海淀区西三环中路8号钓鱼台山庄37号楼;电子邮箱trs@cbmie.com。

                                                                                                                                                   


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